Целевая аудитория: руководители

Тренинг: 1-2 дня

-тестирование;

-деловые игры;

-ролевые игры;

-кейсы;

-индивидуальная работа.

Есть потребность, если:

• Вы находитесь в стадии роста, развития, изменений в Компании;

• Вам нужны новые подходы в управлении, потому что все опробованные уже не приводят к желаемому результату;

• Хотите повысить личную профессиональную эффективность себя как управленца в сжатые сроки;

• Ваш образ жизни на работе – это нескончаемый поток задач, все признаки хаоса функциональных обязанностей, непонятно кто кому подчиняется и за что отвечает, все отвечают за все, в итоге никто ни за что не отвечает;

• Вы погрязли в потоке регламентов / Регламенты не работают;

• Вы хотите скорректировать привычную модель рабочего поведения, т.к. Ваш форма управления временем не приводит к желаемому результату.

Что получат участники:

• Целостное представление об эффективном построении организационной структуры компании;

• Возможность по-новому взглянуть и оценить нынешнюю структуру Компании, сделать прикладные выводы о зонах ее потенциального улучшения;

• Понимание, с чего начать и как грамотно организовать процесс регламентирования в Компании;

• Навык точного определения ролей в команде, выделения недостающих звеньев эффективной команды,

• Управленческие инструменты поведения в конфликте.